日本商学院寻求扩张

上世纪90年代初，一条和生(Kazuo Ichijo)进入密歇根大学(University of Michigan)时，与他一同学习的还有15名日本管理者——他们在那些希望向世界敞开大门的大企业赞助下赴美攻读MBA。

尽管他们的企业赞助方承诺终身雇用，但只有少数人在回到日本后长期留在原企业。大多数人在失望之下跳槽加入咨询公司或跨国公司。

如今是东京一桥大学商学院(Hitotsubashi University Business School)院长的一条教授，置身于增强和扩大日本商业教育服务的前沿。目标是在国内培养新一代管理者，并吸引更多海外学员。

他表示：“日本市场正在萎缩。”他思考着在国内需求温和、而海外课程供应日益增多的背景下，他所面临的艰巨任务。“如果我们死抱住本土心态，我们会吃亏。如果我们想要增长，就要走向国际。”

东京早稻田大学商学研究科(Waseda Business School)掌门人浅羽茂(Shigeru Asaba)教授表示:“日本企业强调内部或在职培训。”

日本商学院面临着一些困难，例如很难找到兼职教师，关于日本企业的教学案例研究也非常有限。

商业教育培训公司和大学Globis的英语MBA课程主管中村知哉(Tomoya Nakamura)指出，有必要彻底改革课程的教学方式，使其不那么学术化，并对学员的需求做出更加灵敏的回应。他称，Globis跟踪学员的反馈，密切监测教师表现，对他们追责。

中村回忆起上世纪90年代中期他自己在哈佛大学(Harvard)攻读MBA后返回日本雇主的经历。他要求承担额外的职责，却被“我的上司训斥了整整90分钟，说，‘你太美国化了，你这个年纪怎么能经营一家公司？’”。

他辞去了那份工作，跳槽到其他公司，最后加入Globis担任全职。在2000年代初，该机构从出版管理教科书开始多元发展，在日本各地开设商业教育培训中心。

坦普尔大学日本分校(Temple University, Japan)当代亚洲研究所(Institute of Contemporary Asian Studies)主任罗伯特•杜加里克(Robert Dujarric)表示，日本企业招聘人员对MBA的态度仍然摇摆不定。他表示：“人力资源经理不一定想要来自美国的挑战传统价值观的聪明、激进的观念。”

“在日本，你以通才的身份加入，轮岗。你的价值在于20年后认识公司里的每一个人。西方企业关注专业技能，而在日本，人们认为你在这家公司之外毫无价值，因为你没有人脉。”

外部专业学历可能意味着处于职业生涯初期的员工脱产一到两年出国学习。这可能会让人觉得，他们在公司内部发展人脉和专长方面吃亏了。

一桥大学专门研究职场社会学的教授小野浩(Hiroshi Ono)表示：“外国企业会为这类学历付出高价。但MBA在日本没有市场价值。这对我们的毕业生来说是个问题。”

位于东京的加拿大麦吉尔大学(McGill University)日本MBA课程的主管戴维•哈克特(David Hackett)表示，20世纪末，日本企业对国际扩张并将东京定位成跨国企业亚洲业务的总部更感兴趣。

这些趋势已经减弱，现在的焦点是国内市场、以及来自快速增长的亚洲经济体日益激烈的竞争——这些经济体（尤其是新加坡和中国）为商业和培训提供了更广阔的前景。

“20年前，日本企业会把员工及其家人送到美国攻读MBA，”哈克特表示，“现在这种情况越来越少了，选拔标准很严格。企业很难找到适合送到国外的优秀人才。”

麦吉尔大学在日本的在职MBA课程用英语授课，面向管理者，其中三分之二的人不是日本人。其他商学院也推出了吸引国际学员的课程。一桥大学提供英语授课的一年制和两年制MBA课程。一条教授表示，相关课程在9月份开课，以效仿国外商学院的做法，而不是按照日本的传统在4月份开课。

早稻田也在提供本土学历的同时，提供英语授课的国际MBA课程和其他专业课程。浅羽教授表示，市场情绪可能再次变得更有利于商业教育，尤其是在职、非学位课程、EMBA以及金融硕士等专业课程。

作为证据，他提到安倍晋三(Shinzo Abe)首相呼吁培养新一代商业领袖，同时雇主对为了海外扩张而对员工进行培训的兴趣日益浓厚。而且，随着日本终身就业减少，越来越多的人开始为替代职业做准备。

“很多日本企业意识到了全球化的重要性，”浅羽教授表示，“一些人认为内部教育存在局限性，而商学院是让员工与其他行业的人交流、拓宽视野的好机会。”

非日籍员工面临的语言和文化障碍，可能会限制日本商学院的全球吸引力。但浅羽教授强调其国际认证和与外国商学院合作伙伴关系的价值，以及每年仅几千美元的低学费。